自如,让蛋壳自愧不如

〖壹〗、自如和蛋壳面临的问题及行业现状盈利瓶颈：企业以盈利为导向无可厚非，但自如和蛋壳如此急迫回血 ，暴露出盈利模式上的重大瓶颈。长租公寓现金流储备不足是行业公认问题，传统二房东多以数量取胜且服务有限
，而自如和蛋壳套上互联网壳后，还要负担装修成本 、维护成本等隐性支出 ，资金回笼周期拉长 。

〖贰〗、自如能否“自如 ”取决于其能否解决盈利难题
、合理运用租金贷并提升抗风险能力
，近来其虽避开租金贷雷区，但盈利与运营方式仍面临挑战。

〖叁〗、蛋壳公寓深陷危机 ，自如等长租公寓运营商需反思扩张模式并寻求合规转型
，行业亟待加强监管以避免系统性风险
。蛋壳公寓的危机现状蛋壳作为头部长租公寓运营商，近期陷入严重资金链危机。北京总部出现百人维权 ，深圳分公司被客户上门追款
，公司负责人公开承认资金紧张 、难以集中兑付 。

〖肆〗
、在爆雷危机之下，自如与蛋壳谁能胜出尚难定论 ，近来自如虽有优势但也面临诸多挑战
，蛋壳也有竞争机会，最终结果取决于多方面因素
。具体分析如下：自如的优势资金储备充足自如在融资方面一直较为顺利 ，2016年成为链家集团旗下独立运营的子公司后，已完成三轮融资。

当北京自如不要脸的时候也是走向灭亡的开始

〖壹〗、北京自如若持续违背契约精神 、损害合作方利益
，确实可能走向衰败，但近来尚不能断言其必然灭亡 ，不过其已面临严重的信任危机和管理问题 。具体分析如下：自如单方面通知降价
，违背契约精神用户明确表示，与自如签订的合同中约定了空置期和租金等条款 ，且合同仅执行2个月
，自如就单方面通知降价，这种行为完全违背了契约精神
。

〖贰〗
、有业主表示 ，自己被租房机构自如强制降租
，否则就威胁要解约。有媒体报道知名租房品牌自如要求业主在合约期内降租，否则就要求解除合约 。有业主表示 ，从年初开始
，就自如的客服就不断开始打电话给业主，要求业主降低房租 ，否则就直接解除合约
。而且解除合约后，业主还要承担部分的装修费。

〖叁〗、总而言之
，我认为北京自如出现问题，长租公寓有的还是信得过的 ，因为一方面自己找公寓更不靠谱
，而且容易有非常多的麻烦，风险也大 ，除此之外
，也有一些还是靠谱的，我们应该慎重的选取 。我觉得长租公寓信不过 ，因为长租公寓有很多信用问题
，而且安全得不到保障
。

〖肆〗 、北京自如app上的房价在2021年10月份至十一月份有一段的时间降价。通过查询相关新闻，北京自如app上的房源 ，其费用受到疫情以及其他因素的影响
，在21年十月份至十一月份有一定程度的下降 。

〖伍〗
、清王朝在1912年2月12日北洋军阀袁世凯逼清末帝溥仪逊位，隆裕太后接受优待条件 ，清帝颁布了退位诏书，清朝从此灭亡。清朝是中国历史最后一个大一统封建王朝
，共传十帝，享国二百七十六年
。清朝中后期由于政治僵化 、文化专制  、闭关锁国 
、思想禁锢、科技停滞等因素逐步落后于西方。

长租公寓行业老大也挺不住了?自如频陷“违约门
”

自如近期确实频陷“违约门” ，其逼迫房东“二选一 ” 、利用格式合同转嫁风险等行为引发大量纠纷
，但作为行业领头羊，其困境更多源于盈利模式缺陷与疫情冲击 ，而非完全“挺不住
” 。

长租公寓行业的问题 商业模式存在缺陷 盲目扩张抬高收房费用：长租公寓运营商为扩大规模
，以高于市场正常费用20%到40%争抢房源，人为抬高收房费用 ，重装修、N + 1出租模式加剧租房费用上涨
，且一味满足资本市场胃口，发展跑偏
。

“所有遭受解约影响的租客都会友好协商 ，对于符合合同支持的业主
，将会赔付违约金。”自如称 。 作为行业头部公司，自如暂时尚有周转余地 ，而其他已“爆雷 ”的公司正风波连连
。近日，多名租客反映
，因其租住的长租公寓出现资金危机，自己年付的资金“打了水漂
” ，还要被迫搬离
、重新找房。

长租公寓在中国
，的确还处在初步发展的阶段，就会有相应的问题和纠纷出现 。但长租公寓对一部分在城市里打拼的工薪阶层确实是刚需 ，有其相应的市场需求
，只是需要行业协会或者主管部门加强监管，保障其长远健康发展
。同时 ，并不是所有长租公寓项目都存在资金链断裂和跑路的恶劣情况。

这并不是说长租公寓企业不能靠“时间差”赚钱
，而是要求相关企业在进行金融操作时，必须有清晰的风险意识 ，以未雨绸缪的方式维护租客的安全底线 。

一时间
，如何加强对房屋租赁平台监管的热议甚嚣尘上
。近日，自如CEO熊林表示：9月1日起对所有首次出租的房源全部下架监测 ，并会将监测报告放在网上，合格后再进行出租。但这样的表态也没有能平息网友的热议 。毕竟人有将近一半的时间是在家里度过的
，也就是说，有的人是在出租屋里度过的。

为何被攻击的总是自如?自如是黑心企业吗?

〖壹〗、被攻击的不一定总是自如 ，自如也不能简单地被归为黑心企业
。首先
，自如作为长租公寓市场的领军企业，其业务模式和规模都使得它更容易受到公众和媒体的关注。在疫情期间 ，关于自如趁疫情涨房租的质疑声四起
，这主要是因为房租支出的刚性成本很高，给消费者带来了很大的痛感 。

〖贰〗 、相关人士表示 ，这份合约的条例其实是偏向业主的
，因为自如认为房租会一直涨，所以他愿意用这种合约来签约大量的房子 ，但如今受到疫情的影响
，房租开始下滑，这就导致自如公司的账目出现亏损 ，所以自如公司宁愿赔偿违约金，也不愿意接续合约
，但其装修费业主是没有责任承担的，因为这是自如单方面违约的
。

〖叁〗
、舆论倾向网友谴责：大部分网友对链家只为赚钱完全不顾租客健康的行为表示强烈反感 ，谴责其“黑心 ”。不少自如租客反映自如房子使用廉价材料
，质量差，对不起其不菲的费用 。

自如首次披露家服业务答卷:疫情下的一周年,服务150万用户 、交付1200万单...

自如家服作为自如旗下家庭服务平台 ，在独立发展一周年之际交出亮眼答卷：年度完成订单1200万
、服务150万用户、GMV预计突破10亿元 、用户满意度达99%
。以下从业务模式
、发展逻辑及行业启示三方面展开分析：业务模式：从租住服务配角到独立生态的蜕变自如家服依托自如十年租住业务积累
，通过子品牌独立运营模式实现市场化转型。

家庭客户：像李先生这样的忠实用户，从大学毕业开始就一直使用自如家服的服务 ，无论是保洁、搬家还是保姆服务
，都让他感受到了自如家服的贴心与专业 。企业客户：自如家服也积极拓展企业客户市场，为众多企业提供高品质的保洁 、布草等便民生活服务 ，赢得了企业客户的信赖与好评
。

万购买自如装修
，是基于当前租房市场变化和自如“增益租
”模式下的合理选取，从长远看具有划算性。租房市场变化：租客更注重品质 ，愿意为高品质居住付费今年毕业季，00后租房群体展现出对居住品质的高要求
，对租金提高不敏感，更关注房屋设施
、装修、服务等方面 。

HubHaus是一家面向合租市场的初创企业 ，通过提供大户型房屋转租 、室友匹配及配套管理服务
，解决用户找室友难、合租协调繁琐的问题，并已完成1000万美元A轮融资以拓展业务
。

自如冲刺港股上市 ，作为国内最大二房东
，其筹码主要体现在以下几个方面：规模优势显著房源数量庞大：官方网站显示自如房源数量达到100万套，在长租公寓行业中规模领先。经过“去泡沫化”后 ，长租公寓行业进入融资低潮期
，许多企业没落，而自如不仅存活下来且规模可观 。

疫情对自如的冲击到底有多大?五年自如业主被单方面强制解约系列2_百度...

〖壹〗
、疫情对自如的冲击相对有限 ，且其应对措施得当
，单方面强制解约行为并不完全合理 疫情对自如的冲击确实存在，但具体影响程度需客观分析。在2020年初 ，特别是2月至4月期间，疫情对租赁市场造成了一定冲击
，自如作为长租公寓行业的代表，也面临了租客流动减少、看房受限等挑战
。

〖贰〗 、业主：强迫降租 ，单方解约要求“二选一 ”：不少自如房东接到通知
，要求要么降租金，要么解约 ，有的甚至被要求赔偿装修款。自如以“疫情影响
”为由
，要求房东“不降租就解约” 。单方面强制解约：知乎网友L在国庆出游期间，突然接到自如工作人员电话 ，要求从以前每个月6047元降到4035元
。

〖叁〗
、事件背景：疫情冲击下自如的“违约操作 ”自如作为链家孵化的长租公寓品牌
，自2011年成立以来迅速扩张，覆盖全国9个城市 ，管理房源超100万间
，入住率达95%，是行业当之无愧的领头羊。